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28/08/2015

Sia Partners et la Santé

Dans un contexte budgétaire fortement contraint, la santé publique ambitionne de maintenir son niveau d’excellence, en :

  • Conservant la qualité de la prise en charge du malade et la sécurité des soins tout en assurant un virage ambulatoire (adaptation importante du capacitaire aux processus organisationnels)
  • Permettant aux ARS, malgré les réorganisations qui les impactent de renforcer leur rôle d’animation territoriale.
  • Saisissant l’opportunité de la territorialisation du secteur public hospitalier (GHT) pour optimiser les moyens disponibles

Jacques Brunot – Operating Partners Sia 

Notre approche

Notre approche s’adresse à l’ensemble des décideurs de la sphère Santé (Tutelles, Agences sanitaires, ARS, GCS Télésanté, Etablissements de Santé).

Elle s’appuie sur l’Expérience, les Savoir-faire et l’ »ADN » des équipes de Sia qui placent l’humain au cœur des transformations. Réussir un programme d’amélioration organisationnelle suppose de travailler en même temps sur trois axes :

Notre offre

  • Vous aider dans la définition de votre stratégie de transformation
    • Diagnostic du contexte, analyse Forces et faiblesses, Benchmark national et international
    • Construction collective des scénarios d’évolution et formalisation de la vision
    • Instauration d’un dialogue social pour comprendre et intégrer les leviers de la mobilisation collective

 

  • Vous aider à retrouver des marges de manœuvre pour pouvoir mettre en œuvre la stratégie retenue
    • Recherche d’une meilleure adéquation des Ressources à l’activité, lutte contre l’Absentéisme,  les RPS, ..
    • Optimisation des process RH, mise en place d’une GPEC, d’une cellule mobilité
    • Analyses d’impacts métier et ajustement des organisations
    • Développement de  la e-santé,  stratégie de dématérialisation, ..
    • Renforcement des coopérations territoriales, les mutualisations, fusions

 

  • Vous accompagner dans la maîtrise et le pilotage de votre transformation
    • Organisation mode projet outillage en tableaux de bord
    • Communication, mobilisation des différentes catégories d’agents (PM, PNM, ..) autour du projet
    • Animation d’ateliers et de groupes de travail, Formations-actions, ..
    • Suivi rigoureux de l’avancement et alertes si nécessaire

 

Ils nous font confiance

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